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POUR ALLER PLUS LOIN

Agir en grand ensemble : jouer collectif

Cette note propose une lecture documentée du « jouer collectif » en croisant les apports de la sociologie des organisations, de la psychologie sociale et des sciences du management.
Elle montre que la coopération ne relève pas seulement des comportements individuels, mais aussi des règles du jeu, des mécanismes de coordination et des dynamiques de groupe.

Contributeur : Enedis

Les configurations structurelles de Mintzberg

Cette présentation expose la pensée de l'économiste et professeur canadien Henry Mintzberg, spécialiste mondial des organisations.
Elle explique comment les mécanismes de coordination, les structures et les modes de fonctionnement influencent la coopération et la performance collective.

Contributeur : présentation pédagogique réalisée par Audrey Portes et AUNEGe (Université Numérique en Économie Gestion)

La théorie de l'identité sociale et la théorie de l'auto-catégorisation : le Soi, le groupe et le changement social

Ce texte de référence montre pourquoi chacun tend spontanément à privilégier son groupe d'appartenance.
Il éclaire les mécanismes psychologiques à l'origine des silos, des logiques de « nous » contre « eux » et des difficultés à coopérer entre équipes.

Auteur : Laurent Licata, professeur de psychologie sociale et interculturelle

L'analyse stratégique en perspective – Retour sur la sociologie des organisations de Michel Crozier

Cette synthèse présente la pensée de Michel Crozier et Erhard Friedberg, deux des plus grands spécialistes français de la sociologie des organisations.
Elle montre que les difficultés de coopération proviennent souvent des jeux d'acteurs, des zones d'incertitude et des équilibres de pouvoir, davantage que d'un manque de bonne volonté.

Contributeur : synthèse de Dominique Martin, professeur de sociologie

Donner et prendre. La coopération en entreprise

Dans cet ouvrage devenu une référence, le sociologue Norbert Alter montre que la coopération repose avant tout sur une logique de confiance, de don et de réciprocité.
Une lecture particulièrement éclairante pour comprendre pourquoi l'engagement collectif ne peut pas se réduire à des objectifs, des procédures ou des indicateurs de performance.

Auteur : Norbert Alter